Coraz więcej firm budowlanych wprowadza elementy ESG nie dlatego, że muszą – ale dlatego, że się to opłaca. Dobrze wdrożone zasady ESG oznaczają większe oszczędności, mniej strat materiałowych, lepsze warunki kontraktowe i mniejsze ryzyko operacyjne. W tym artykule pokazujemy przykłady działania w oparciu o strategie firm z doświadczeniem we wdrażaniu zasad ESG – od analizy śladu węglowego po wybór odpowiednich materiałów i zarządzanie łańcuchem dostaw.
ESG w budownictwie. Cel? Obniżenie kosztów
Zasady ESG (Environmental, Social, Governance) w budownictwie działają na różnych poziomach – operacyjnym, społecznym i zarządczym. Coraz częściej cele ESG przekładają się na realne korzyści dla firm wykonawczych, inwestorów i projektantów. Firmy budowlane widzą oszczędności dzięki mniejszym stratom, lepszej percepcji rynku i sprawnym procesom. Liderzy budują strategie ESG z mierzalnymi celami i monitorowanym postępem.
Pomiar emisji CO₂e jako podstawa zarządzania procesami
Liczenie emisji CO₂ to często pierwszy krok do uporządkowania działań środowiskowych na budowie.
Firmy budowlane mogą obliczać ślad węglowy:
- dla całej organizacji (zakłady, biura, flota),
- dla konkretnych projektów lub kontraktów,
- dla poszczególnych materiałów i procesów (beton, stal, transport, maszyny budowlane).
Znając dane, łatwiej wskazać obszary do poprawy – np. zamienić materiały na niskoemisyjne, zoptymalizować harmonogram dostaw i tras transportowych, zelektryfikować i ograniczyć czas pracy ciężkiego sprzętu, a także rozważyć instalacje OZE na potrzeby zaplecza budowy.
Zrównoważone materiały budowlane i redukcja odpadów na placu budowy
Odpowiedni wybór materiałów i dobre zarządzanie odpadami przekładają się na niższe koszty i mniejsze ryzyko kar.
Co można zrobić w praktyce?
- Stosować certyfikowane materiały niskoemisyjne (np. beton z dodatkiem popiołów lotnych).
- Redukcja strat i nadmiaru surowców dzięki precyzyjnemu planowaniu zamówień.
- Wprowadzać obieg zamknięty – np. recykling kruszyw na miejscu budowy.
- Przechowywać materiały w sposób ograniczający straty (np. wilgoć, kradzieże).
- Zarządzanie gospodarką wodną: odzysk wody szarej i deszczówki.
Takie działania poprawiają wyniki ESG i zwiększają punktację w systemach certyfikacyjnych jak BREEAM czy LEED. Co ważne – w branży budowlanej wiele firm już stosuje recykling prefabrykatów i kruszyw lub wdraża innowacyjne rozwiązania w zakresie gospodarki wodnej.
Warunki pracy na budowie – dialog jako podstawa bezpieczeństwa
Część „S” w ESG dotyczy ludzi – nie tylko pracowników firmy, ale też podwykonawców i społeczności lokalnej.
Liderzy w branży oferują wsparcie mieszkaniowe, opiekę medyczną i świadczenia socjalne, co redukuje rotację i poprawia morale zespołu. Procedury przeciwdziałania mobbingowi i polityki zgłaszania nieprawidłowości wzmacniają poczucie sprawiedliwości i transparentności w miejscu pracy.
Dodatkowo, warto rozważyć regularne konsultacje z mieszkańcami na etapie planowania prac na danym obszarze. Takie proaktywne podejście zwiększa zaufanie do podejmowanych działań, a w konsekwencji minimalizuje potencjalne konflikty i opóźnienia realizacji projektów.
Praktyczne działania w obszarze „S”
- Zapewnienie odpowiednich warunków socjalnych na placu budowy.
- Szkolenia i restrykcyjne wymogi BHP.
- Kursy specjalistyczne i językowe dla pracowników z zagranicy.
- Regularne kontrole warunków pracy u podwykonawców.
- Informowanie społeczności lokalnej o przebiegu inwestycji (np. poprzez tablice, spotkania, infolinie).
- Wdrożenie polityk przeciwdziałających mobbingowi i dyskryminacji.
- Wprowadzenie etycznych zasad zgłaszania nieprawidłowości.
Chcesz wdrożyć ESG w Twojej firmie?
ESG w zarządzaniu projektem budowlanym i łańcuchem dostaw
Zarządzanie ESG w budownictwie zaczyna się znacznie wcześniej niż na placu budowy – już na etapie planowania inwestycji, tworzenia harmonogramów i wyboru dostawców. To podejście pozwala ująć kwestie środowiskowe, społeczne i zarządcze w konkretnych procesach, które można mierzyć, kontrolować i powtarzać.
Co można wdrożyć w codziennym zarządzaniu?
- Kryteria ESG w przetargach i wyborze dostawców (Weryfikację dostawców pod kątem warunków pracy i zgodności z regulacjami).
- Raportowanie zużycia paliwa, energii i wody na każdym etapie budowy.
- Integrację ESG z narzędziami do zarządzania projektami (np. BIM, ERP).
- Monitorowanie wskaźników ESG przez dedykowane zespoły.
- Certyfikacja ISO 14001, ISO 45001, a także ratingi ESG np. Ecovadis czy CDP.
- Regularne audyty środowiskowe i społeczne.
- Cele zgodne z SBTi (Science-Based Targets Initiative) do redukcji emisji.
Im wcześniej zasady ESG zostaną uwzględnione w planowaniu projektu, tym mniejsze ryzyko nieprzewidzianych problemów i konieczności interwencji w trakcie jego realizacji.
ESG w budownictwie to realna szansa, a nie obowiązek
Zasady ESG w budownictwie nie są tylko odpowiedzią na wymagania inwestorów czy urzędów. Dla wielu firm to sposób na:
- ograniczenie kosztów, dzięki lepszemu zarządzaniu materiałami i energią
- zmniejszenie liczby przestojów i reklamacji,
- lepsze przygotowanie do przetargów publicznych i zamówień międzynarodowych,
- zwiększenie marży na projektach,
- lepsze relacje z otoczeniem.
Jeśli planujesz uporządkować działania ESG w swojej firmie budowlanej – zacznij od danych, sprawdź, gdzie możesz coś uprościć, a potem wdrażaj zmiany etapami. Możemy pomóc przejść przez każdy etap – od pomiaru śladu węglowego, przez wdrożenie procedur, po raportowanie.
