Współpraca z Gudrun Sjödén
Nowe regulacje ESG w Unii Europejskiej istotnie zmieniły sposób, w jaki przedsiębiorstwa podchodzą do raportowania zrównoważonego rozwoju. Nawet organizacje od lat realizujące odpowiedzialną strategię środowiskową i społeczną muszą dziś dodatkowo uporządkować procesy zbierania danych, sformalizować podejście do raportowania oraz dostosować się do wymogów CSRD.
Profil klienta
Gudrun Sjödén to średniej wielkości szwedzka marka modowa i wnętrzarska, rozpoznawalna dzięki wyrazistemu wzornictwu inspirowanemu naturą oraz konsekwentnemu podejściu do zrównoważonego rozwoju. Firma wykorzystuje materiały organiczne i z recyklingu, dba o odpowiedzialne procesy produkcyjne oraz uczciwe warunki pracy w łańcuchu dostaw.
Choć wartości zrównoważonego rozwoju od lat stanowiły fundament działalności spółki, brakowało usystematyzowanego pomiaru i formalnego raportowania działań w oparciu o zewnętrzne standardy. W obliczu wejścia w życie wymogów CSRD (ang. Corporate Sustianability Reporting Directive) firma potrzebowała wsparcia w określeniu zakresu swoich obowiązków oraz przeprowadzeniu analizy podwójnej istotności (DMA, ang. Double Materiality Assessment).
Jako firma z branży modowej postrzegaliśmy zgodność z CSRD jako przytłaczające wyzwanie, lecz dzięki wsparciu Duni EFF udało nam się stworzyć płynny i klarowny proces. Zespół wykazał się zarówno ekspercką znajomością raportowania zrównoważonego rozwoju i regulacji ESG, jak i zrozumieniem specyfiki naszej branży i łańcucha dostaw. Wspólnie przeprowadziliśmy ocenę istotności, zebraliśmy kluczowe dane i opracowaliśmy ramy raportowania, które nie tylko odpowiadają wymogom regulacyjnym, ale także pozostają spójne z tożsamością naszej marki. Dzięki wnikliwym spostrzeżeniom EFF oraz ich praktycznemu wsparciu, dziś dysponujemy przejrzystym planem działania w obszarze zrównoważonego rozwoju, który umożliwia nam zwiększenie transparentności oraz wzmocnienie zaufania klientów. Z pełnym przekonaniem rekomendujemy Duni EFF jako partnera w zakresie zgodności z regulacjami ESG.
Hans Pettersson, CFO, Gudrun Sjödén AB
Wyzwania
Na początku projektu Gudrun Sjödén mierzyło się z kilkoma kluczowymi wyzwaniami:
- interpretacja niejednoznacznych wytycznych CSRD bez wsparcia dedykowanego zespołu ds. zrównoważonego rozwoju
- identyfikacja i skuteczne zaangażowanie właściwych interesariuszy
- przełożenie dotychczasowych działań ESG na formalne wymogi raportowe
Proces i podejście
Krok 1: Analiza branży
Projekt rozpoczęliśmy od pogłębionej analizy branży modowej. Przeanalizowaliśmy dobre praktyki rynkowe, dostępne raporty oraz stanowiska instytucji i ekspertów – m.in. Ethical Fashion Initiative, McKinsey, Komisji Europejskiej (EU Strategy for Sustainable and Circular Textiles), Svensk Handel, Inditex, Kappahl czy Columbia Climate School.
Ten etap pozwolił nam wstępnie zidentyfikować potencjalne obszary istotne oraz określić grupy kluczowych interesariuszy. Dla firmy o ograniczonych zasobach w zakresie ESG był to niezbędny punkt wyjścia.
Krok 2: Dialog z interesariuszami
Kolejnym etapem było określenie, z kim należy przeprowadzić konsultacje. W proces zaangażowaliśmy ponad dwudziestu interesariuszy – zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych, z następujących kategorii:
Zaangażowani interesariusze
- Pracownicy – 57,2%
- Dostawcy i partnerzy – 19%
- Członkowie zarządu – 9,5%
- Organizacje pozarządowe (NGO) – 9,5%
- Instytucje finansowe – 4,8%
Konsultacje miały formę wywiadów otwartych, abyśmy jak najlepiej mogli poznać doświadczenia oraz perspektywę interesariuszy. Pytaliśmy m.in. “Jakie są dziś największe ryzyka i szanse dla spółki?” czy “Jak zmieniają się oczekiwania w zakresie zrównoważonego rozwoju w branży?”. Po etapie jakościowym przeprowadziliśmy ankiety, w których interesariusze oceniali zidentyfikowane wcześniej zagadnienia. Połączenie obu metod pozwoliło uzyskać pełny i wiarygodny obraz obszarów istotnych.
Krok 3: Analiza i priorytetyzacja
Zebrane dane przeanalizowaliśmy zgodnie z metodologią CSRD, uwzględniając skalę wpływu, jego zakres oraz nieodwracalność skutków. Na tej podstawie przygotowaliśmy wstępną listę obszarów istotnych. Tam, gdzie brakowało wystarczających danych, wskazaliśmy konkretne luki oraz działania konieczne do ich uzupełnienia. Dzięki temu klient otrzymał nie surowy zestaw zagadnień, lecz spójne ramy decyzyjne umożliwiające dalsze kroki.
Wartość dla klienta
Analiza podwójnej istotności już na tym etapie pozwoliła Gudrun Sjödén:
- odnieść wewnętrzne dyskusje do ram i kryteriów CSRD
- zawęzić listę zagadnień do tych rzeczywiście istotnych dla modelu biznesowego
- uzyskać jasny plan dalszych działań (dodatkowe konsultacje, uzupełnienie danych)
- przekuć nieustrukturyzowany dialog w powtarzalny proces oceny istotności
Taki rezultat jest charakterystyczny dla organizacji, które dopiero budują dojrzałość w obszarze ESG. Uporządkowany etap pośredni daje klarowność kierunku i realną gotowość do pełnej zgodności z CSRD.
Podsumowanie
Przypadek Gudrun Sjödén pokazuje, że skuteczne wdrożenie CSRD wymaga podejścia dopasowanego do poziomu dojrzałości organizacji. Każda firma startuje z innego miejsca – różni się stopniem uporządkowania danych, doświadczeniem w raportowaniu i zakresem dotychczasowych działań ESG. Analiza przypadku pozwala podkreślić wagę eksperckiego wsparcia w nawigowaniu skomplikowanych regulacji ESG.
Jeśli chcesz zidentyfikować kluczowe tematy istotne dla swojej organizacji i uporządkować obowiązki w zakresie raportowania zrównoważonego rozwoju, zapraszamy do kontaktu z EFF. Pomożemy Ci przejść przez cały proces w sposób uporządkowany, efektywny i zgodny z obowiązującymi regulacjami.
