O kliencie
Duna Polska S.A. to zaufany wykonawca inwestycji infrastrukturalnych, jedna z wiodących firm budowlanych w Polsce. Od lat realizuje inwestycje o kluczowym znaczeniu dla krajowej infrastruktury – od autostrad i dróg ekspresowych, przez mosty i obiekty kubaturowe, po projekty elektroenergetyczne. Firma ma na koncie budowę ponad 530 km dróg krajowych, a jej zespół liczy około 750 wysoko wykwalifikowanych specjalistów.
Wyzwanie: ESG jako szansa, nie obowiązek
Współpracę rozpoczęliśmy z inicjatywy klienta, który – mimo braku formalnego obowiązku – zdecydował się proaktywnie przygotować do raportowania ESG zgodnie z CSRD. Ta decyzja wynikała z potrzeby wzmocnienia zaufania partnerów, budowania przewagi konkurencyjnej oraz ambicji znalezienia się wśród liderów odpowiedzialności w sektorze budowlanym.
Kluczowe wyzwania:
- Brak wewnętrznego systemu do oceny wpływów środowiskowych i społecznych.
- Potrzeba wypracowania podejścia zgodnego z ESRS.
- Konieczność zidentyfikowania interesariuszy i przeprowadzenia dialogu, by określić oczekiwania otoczenia.
- Aspirowanie do roli lidera zrównoważonego rozwoju, jednocześnie działając w oparciu o realistyczne założenia dotyczące czasu i budżetu.
Nasze podejście: analiza podwójnej istotności jako fundament zrównoważonego rozwoju
Stworzyliśmy proces, który opierał się na bliskiej współpracy z zespołem ds. ESG ze strony Duna Polska S.A.. Zależało nam, żeby działać wspólnie na każdym etapie. Razem określiliśmy, które kwestie są naprawdę ważne – zarówno z punktu widzenia wpływu na ludzi i środowisko, jak i znaczenia dla samego biznesu. Dzięki takiemu podejściu mogliśmy spojrzeć szerzej i lepiej zrozumieć potencjalne ryzyka oraz szanse. Ten proces nie tylko pomógł klientowi odnaleźć się w nowych regulacjach, ale też pokazał, jak zintegrować działania ESG z codziennym funkcjonowaniem firmy.
Etapy procesu:
- Rozpoznanie trendów i wytycznych sektorowych – przeanalizowaliśmy podejście konkurencji oraz liderów branży w zakresie ESG.
- Identyfikacja łańcucha wartości i interesariuszy – określiliśmy grupy kluczowe dla działalności firmy (wewnętrzne i zewnętrzne).
- Dialog z kluczowymi interesariuszami – przeprowadziliśmy ankiety i pogłębione wywiady z przedstawicielami wybranych grup, by poznać ich oczekiwania i percepcję wpływu firmy.
- Analiza luk (gap analysis) – sprawdziliśmy, które dane są już zbierane, a które będą potrzebne do raportowania zgodnie z CSRD.
- Identyfikacja istotnych zagadnień – na podstawie informacji zebranych od interesariuszy oraz analizy wewnątrz firmy stworzyliśmy mapę ryzyk, wpływów i szans – zarówno z perspektywy wpływu firmy na otoczenie, jak i wpływu otoczenia na działalność firmy.
- Rekomendacje do dalszych kroków – opracowaliśmy wskazania do dalszego działania firmy na drodze do zrównoważonego rozwoju i monitorowania danych.
Klucz do sukcesu? Transparentność, dopasowanie do realiów firmy i koncentracja na wartościach, które są już częścią jej DNA takich jak bezpieczeństwo pracowników, jakość projektów, czy efektywność energetyczna.
Efekty: organizacja gotowa do mądrego i świadomego raportowania ESG
Projekt zakończył się opracowaniem pełnej analizy podwójnej istotności oraz zidentyfikowaniem głównych tematów ESG do dalszej pracy strategicznej.
Efekty:
- Opracowany łańcuch wartości – zidentyfikowano wpływ i zależności na każdym etapie działalności.
- Dialog z interesariuszami – objął ponad 10 kluczowych grup, dając cenne informacje zwrotne.
- Analiza wpływów, ryzyk i szans – uwzględniała nie tylko środowisko, ale też obszary społeczne i zarządcze.
- Zdefiniowane cele ESG – m.in. zwiększenie efektywności energetycznej, poprawa systemu segregacji odpadów, rozwój polityki BHP.
- Zwiększenie świadomości w organizacji – warsztaty i spotkania wewnętrzne przyczyniły się do wzrostu zaangażowania.
