Would you like to change the market?
Select area of operation
You will be redirected to another page for the selected market
FAQ
Would you like to change the market?
Select area of operation
You will be redirected to another page for the selected market
Usługi
  • Więcej o usługach
Partnerzy
O nas
Skontaktuj się
Klaudia Florek
Payroll Specialist

Nowe przepisy dotyczące jawności wynagrodzeń zostały uregulowane w Dyrektywie Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2023/970 z dnia 10 maja 2023 roku. Kraje członkowskie Unii Europejskiej mają trzy lata na wdrożenie przepisów do krajowych systemów prawnych. Ostateczny termin wdrożenia to 7 czerwca 2026 roku.

Jakie są główne założenia dyrektywy o jawności wynagrodzeń?

Celem unijnej dyrektywy jest zwalczanie dyskryminacji płacowej i likwidacja luk w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn. Ponadto, dyrektywa dąży do wprowadzenia większej przejrzystości i jawności w zakresie wynagrodzeń dla wszystkich pracowników, niezależnie od płci. Zasadniczym założeniem jest, że osoby wykonujące tę samą pracę lub pracę o takiej samej wartości powinny otrzymywać równe wynagrodzenie.

  • pracodawca będzie miał obowiązek podania, przynajmniej przed rozmową kwalifikacyjną, kwoty wynagrodzenia lub widełek zarobków. Zgodnie z przepisami o transparentności wynagrodzeń, nie musi ich podawać w ogłoszeniu o pracę, choć jest to jak najbardziej wskazane
  • każdy pracownik uzyska prawo do informacji o średnim poziomie płac (z podziałem na płeć) osób pracujących na analogicznym stanowisku lub wykonujących pracę o takiej samej wartości w stosunku do jego indywidualnego poziomu wynagrodzenia
  • transparentność wynagrodzeń wyklucza zakazywanie pracownikom rozmów na temat zarobków
  • w sytuacji, gdy różnica poziomu płac wyniesie ponad 5%, pracodawca będzie musiał powołać komisję, złożoną m.in. z przedstawicieli pracowników, która przeprowadzi analizę zasadności wynagrodzeń
  • pracodawcom nieprzestrzegającym dyrektywy o jawności wynagrodzeń będą grozić wysokie sankcje, obejmujące także cofnięcie publicznych świadczeń lub wyłączenie z ulg finansowych czy kredytowych.

Na mocy art. 6 dyrektywy o transparentności wynagrodzeń, pracodawcy są zobowiązani do stworzenia przejrzystej polityki płacowej. To oznacza, że pracownicy będą mieli dostęp do obiektywnych i neutralnych pod względem płci kryteriów, które firma stosuje do ustalania wynagrodzeń, poziomów oraz progresji płac. Dyrektywa pozwala państwom członkowskim na zwolnienie z tego obowiązku pracodawców zatrudniających mniej niż 50 osób, aby chronić mniejsze przedsiębiorstwa przed nadmiernym obciążeniem. Istnieje jednak sytuacja, w której udzielanie informacji na podstawie dyrektywy może nieumyślnie ujawnić wynagrodzenie konkretnego pracownika. Może się to zdarzyć, gdy na danym stanowisku pracuje niewiele osób, co sprawia, że łatwo zidentyfikować ich zarobki. W takim przypadku, zastosowanie znajduje art. 12 dyrektywy, który podkreśla, że wszelkie przekazywane informacje, wiążące się z przetwarzaniem danych osobowych, muszą być zgodne z ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych (RODO). Zgodnie z tym przepisem, dane osobowe, które są przetwarzane w celu promowania zasady równości wynagrodzeń, nie mogą być wykorzystywane do innych celów.

Zgodnie z zasadą równości wynagrodzeń pracodawcy będą również zobligowani do raportowania szczegółowych informacji na temat luki płacowej ze względu na płeć do wyznaczonego organu. Te przepisy mają na celu ułatwienie identyfikacji wszelkich niesprawiedliwości płacowych i dotyczą nie tylko pracowników etatowych, ale także stażystów, praktykantów, pracowników zatrudnionych na część etatu, na czas określony, czy za pośrednictwem agencji pracy tymczasowej.

Firmy stoją przed nieuniknioną koniecznością przeprowadzenia dogłębnych zmian w swoich politykach płacowych, aby zapewnić równość i przejrzystość wynagrodzeń dla kobiet i mężczyzn. Firma o transparentnej polityce płacowej może zyskać nie tylko w oczach potencjalnych pracowników, ale też zaoszczędzić czas i rzeczywiście usprawnić procesy rekrutacyjne.

Potrzebujesz pomocy?
Anna Jankowska
People&Culture Manager
Napisz do mnie
Udostępnij artykuł
Powiązane artykuły
  • Zmiany związane ze stażem pracy

    W 2026 roku przewiduje się wejście w życie nowych przepisów związanych z doliczaniem do stażu pracy okresów pracy na podstawie umowy zlecenia oraz okresów prowadzenia działalności gospodarczej. Aby było to możliwe, w trakcie ich trwania musiały

    6 listopada 2025
  • Planowane zmiany w zwolnieniach lekarskich od 2026 roku

    Od 2026 roku planowane są znaczące zmiany w systemie zwolnień lekarskich, które obejmują finansowanie świadczeń chorobowych oraz kontrole ZUS, dążąc do wypłaty 100% wynagrodzenia w czasie choroby i zwiększanie uprawnień kontrolnych Zakładu Ubezpieczeń Społecznych.

    6 listopada 2025
  • Projekt ustawy o minimalnym wynagrodzeniu za pracę

    W opublikowanym przez MRPiPS projekcie drugiej ustawy o minimalnym wynagrodzeniu za pracę określono katalog wyłączeń składników, które nie będą brane pod uwagę przy ustalaniu minimalnego wynagrodzenia. Projekt zakłada etapowe wyłączanie poszczególnych składników.

    Czego

    29 października 2025
  • Wynagrodzenie minimalne w 2026 roku

    Obecnie płaca minimalna wynosi 4666 zł brutto, a minimalna stawka godzinowa wynosi 30,50 zł brutto.

    Wynagrodzenie minimalne

    Po długich negocjacjach podczas posiedzeń Rady Dialogu Społecznego przedstawiciele nie mogli dojść do porozumienia,

    7 października 2025
  • Świadczenie urlopowe w 2025 r.

    Świadczenie urlopowe to forma dodatkowego wynagrodzenia dla pracownika, który korzysta z urlopu wypoczynkowego w wymiarze co najmniej 14 następujących po sobie dni kalendarzowych. Świadczenie urlopowe jest alternatywą dla świadczeń przyznawanych w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń

    25 czerwca 2025
  • Formularz kontaktowy

    Skontaktuj się z nami, a odpowiemy w ciągu 24h!
    Kontakt
    Anuluj
    Would you like to change the market?
    Select area of operation
    You will be redirected to another page for the selected market
    Polska
    Jesteś tutaj
    United Kingdom
    Go to page